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Führen und geführt werden: Erfolgreich führen in der Sandwichposition

Als Führungskraft in der Sandwichposition stehen Sie täglich zwischen zwei Seiten: Mitarbeitende erwarten Vertrauen, Unterstützung und Orientierung, während Vorgesetzte vor allem Ergebnisse und Zielerreichung im Blick haben. Dieser Balanceakt birgt Konflikte und führt oft zu Rollendruck.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Führungsidentität schärfen und souverän mit Erwartungen „von oben“ und „von unten“ umgehen. Sie reflektieren Ihr Führungsverständnis, üben, wie Sie klar Position beziehen, ohne Ihr Team oder Ihre Vorgesetzten zu verlieren und entwickeln Strategien für ein wirksames Erwartungsmanagement. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie konstruktiv „Nein“ sagen, Autorität gewinnen und auch in Stress- oder Krisensituationen handlungsfähig bleiben.

So meistern Sie den Spagat zwischen Team und Unternehmensführung authentisch und erfolgreich.

Inhalte

Die Führungsaufgabe in der Sandwichposition klar definieren: Das eigene Führungsverständnis und zeitgemäße Führungsansätze
Umgang mit den Herausforderungen von„oben“ und „unten“: Führen
und geführt werden
Die Besonderheit dieser Aufgabe als Sandwich-Führungskraft erkennen:
Vor- und Nachteile erarbeiten und damit umgehen
Typische Rollenkonflikte meistern: Unterschiedliche Erwartungen erkennen und managen – Erwartungsmanagement proaktiv
Wie beziehe ich klar Position und verprelle dabei nicht meine Führungskraft
und behalte meine Mitarbeitenden „an Bord“ und bleibe authentisch
Konstruktiv nein sagen und Autorität gewinnen
Vorbild sein – eine der wesentlichen Führungsfunktionen und wie lebe ich dies:
Was bedeutet für mich „führen“ und wie setze ich diese Vorstellung um?
Wem gilt meine Loyalität?
Umgang mit Stress und Krisen: Sie klären nach Bedarf individuelle, aus der Sandwich-Position resultierende Konfliktsituationen

Für wen eignet sich das Seminar?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung, die in einer Sandwichposition agieren und lernen möchten, Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitenden souverän zu balancieren, etwa Teamleitungen, Projektverantwortliche, Sachgebiets- oder Abteilungsleitungen.

Dozentinnen & Dozenten

Rolf Breunig
ist Coach, Trainer und Supervisor. Er begleitet Führungskräfte und Teams in herausfordernden Situationen und Veränderungsprozessen. Zu seinen Kunden zählen internationale Konzerne, Finanzdienstleister, öffentliche Verwaltungen und NPOs.

Das erwartet Sie

Wissen, wie Sie die Interessen von Mitarbeitenden und Vorgesetzten erfolgreich ausbalancieren

Anmelde- und Teilnahmebedingungen